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為了控制生產成本,根據公司訂單需求,分析加工成本并根據《報價管理辦法》制作成本核算單，與商品報價部溝通、協商并達成一致；分析生產實際成本與報價成本差異，召開成本分析會議，確保報價成本合理、準確。
1、使用gst技術對開發階段（一選、二選、銷樣）及大貨階段樣衣進行加工費分析報價, 與集團成本部溝通協調，保證最終加工費達成一致，以確保成本報價的合理性，需在集團成本通知的報價節點內完成并提交各季度各款加工費分析，確保報價及時率；
2、對開發階段（一選、二選、銷樣）及大貨階段樣衣進行加工成本分析，并根據各品牌的成本報價標準制作成本核算單，與集團成本部溝通、協商并達成一致，需在集團成本通知的報價節點內完成并提交各季度各各款成本單，確保報價及時率；
3、制作工廠正式訂單各款工序表，分析工時，制定標準產能，為生產計劃提供數據參考；
4、核算工廠正式訂單各款線用量，為采購提供購線依據，為生產提供用線參考，并定期分析生產實際用線情況，合理控制生產用線成本；
5、利用供應鏈工廠優勢賦能集團，從車縫工藝、無縫工藝及生產效率等方面提供相應有效數據及視頻，協助集團成本不斷優化更新成本標準；
6、建立本廠各品類工藝標準工時數據庫，并實時跟進工廠最新工藝操作標準，對數據庫進行更新及維護，確保每款工時、產能準確度；
7、配合完成公司、部門分配的其他任務；
8、服裝成本經驗優先。